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Conduire le changement dans les systèmes complexes. Modes de gouvernance.
Publié le 3 mai 2012
Introduction à la sociologie des organisations et cas pratique (1/2 journée)
Éric JOLIVET, Maître de conférences à l'IAE
- Comprendre les jeux d'acteurs
- Les résistances pour mettre en oeuvre le changement
Le changement institutionnel etorganisationnel dans les établissements (1 journée)
Sébastien MASSIP, consultant CNEH
- Rendre efficace la décision collégiale : rôle et fonctionnement du Directoire
- Les délégations de gestion aux pôles et les nouvelles relations entre directions fonctionnelles et les pôles
- La mutualisation des ressources au sein des pôles
- Améliorer les services aux malades : prise en compte de la qualité et de la gestion des risques dans les pôles
- Illustrations sur la mise en place de nouvelles organisations
- Cas pratique
Le management des équipes et des projets (1/2 journée)
Sébastien MASSIP, consultant CNEH
- Le nouveau rôle des médecins
- La direction de pôle : partage des responsabilités entre le chef de pôle et les cadres
gestionnaires et soignants, entre le chef de pôle et les responsables d'unités médicales, entre les cadres de santé de pôle et les cadres de proximité
- De la conduite de projet à la conduite du changement
- Motiver les équipes
- Évaluer les résultats de la conduite du changement
- Exercices pratiques de mises en situation
Le contrat interne, nouvel outil de gestion (1/2 journée)
Sébastien MASSIP
- La définition des objectifs et des moyens
- Les contrats entre les pôles et l'institution
- Les engagements inter-pôles
- Le suivi et l'évaluation des contrats de pôle
Retours d'expérience (1/2 journée)
Pierre GAUTHIER - Professeur associé de Sciences Po Toulouse
- Introduction : Le management dans les établissements PSPH
- Table ronde sur les modes de management des différents établissements : hôpital public, établissement PSPH et clinique privée
Éric JOLIVET, Maître de conférences à l'IAE
- Comprendre les jeux d'acteurs
- Les résistances pour mettre en oeuvre le changement
Le changement institutionnel etorganisationnel dans les établissements (1 journée)
Sébastien MASSIP, consultant CNEH
- Rendre efficace la décision collégiale : rôle et fonctionnement du Directoire
- Les délégations de gestion aux pôles et les nouvelles relations entre directions fonctionnelles et les pôles
- La mutualisation des ressources au sein des pôles
- Améliorer les services aux malades : prise en compte de la qualité et de la gestion des risques dans les pôles
- Illustrations sur la mise en place de nouvelles organisations
- Cas pratique
Le management des équipes et des projets (1/2 journée)
Sébastien MASSIP, consultant CNEH
- Le nouveau rôle des médecins
- La direction de pôle : partage des responsabilités entre le chef de pôle et les cadres
gestionnaires et soignants, entre le chef de pôle et les responsables d'unités médicales, entre les cadres de santé de pôle et les cadres de proximité
- De la conduite de projet à la conduite du changement
- Motiver les équipes
- Évaluer les résultats de la conduite du changement
- Exercices pratiques de mises en situation
Le contrat interne, nouvel outil de gestion (1/2 journée)
Sébastien MASSIP
- La définition des objectifs et des moyens
- Les contrats entre les pôles et l'institution
- Les engagements inter-pôles
- Le suivi et l'évaluation des contrats de pôle
Retours d'expérience (1/2 journée)
Pierre GAUTHIER - Professeur associé de Sciences Po Toulouse
- Introduction : Le management dans les établissements PSPH
- Table ronde sur les modes de management des différents établissements : hôpital public, établissement PSPH et clinique privée
